Ezt a pár sort ugyanabból a könyvből másoltam ki ami a gondolkozással foglalkozik. De most a vezetőkről ír. A Te főnököd vezető?
A legtöbb vezető vezetettként kezdi. Általánosan fogalmazva, a világon az emberek két típusa él. Az egyik típust vezetőknek, a másik típust vezetetteknek, követőknek hívjuk. Legelőször azt döntsd el, hogy a választott hivatásodon belül vezető akarsz lenni vagy követő akarsz maradni. A kompenzációban megnyilatkozó különbség óriási. A követő nem várhatja el azt a kompenzációt, amelyre egy vezető jogosult, noha sok vezetett elköveti azt a hibát, hogy ilyen fizetséget vár el. Nincs abban semmi szégyen, ha valaki követő. Más oldalról nem érdem, ha valaki az marad. A legtöbb nagy vezető követőként kezdte. Azért váltak nagy vezetőkké, mert intelligens követők voltak. Néhány kivételtől eltekintve az, aki nem tud intelligensen követni egy vezetőt, nem válhat eredményes vezetővé. Az, aki a legeredményesebben képes követni egy vezetőt, az fejlődik fel leggyorsabban a vezetői feladatok ellátására. Egy intelligens követőnek sok előnye van, egyebek mellett az, hogy lehetősége van tanulni vezetőjétől.
A vezetői alkalmasság legfontosabb ismérvei.
Az alábbiak a vezetés fontos tényezői:
1. Megingathatatlan bátorság, aminek alapja az önismeret és a szakma ismerete. Egyetlen követő sem kívánja, hogy olyan vezető irányítsa, aki híján van az önbizalomnak és a bátorságnak. Egyetlen intelligens követő sem hallgat sokáig az ilyen vezetőre.
2. Önfegyelem. Aki képtelen fegyelmezni önmagát, sosem képes fegyelmezni másokat. Az önfegyelem hatékony példamutatás a követők számára, és az intelligensebbek magukba fogják szívni.
3. Mély igazságérzet. Méltányosság és igazságérzet nélkül egyetlen vezető sem képes sikeresen irányítani, és követőinek tiszteletét megőrizni.
4. Határozott és végérvényes döntések. Ha valaki ingadozik a döntéseiben, kimutatja, hogy nem biztos önmagában, nem tud másokat sikeresen vezetni.
5. Határozott tervek. A sikeres vezetőnek terveznie kell munkáját és a tervei szerint kell dolgoznia. Az a vezető, aki találomra cselekszik, határozott, gyakorlati tervek nélkül, olyan hajóhoz hasonlatos, amely kormány nélkül sodródik. Előbb vagy utóbb zátonyon vagy sziklákon köt ki.
6. Szokás, hogy többet nyújtson, mint amiért megfizetik. A vezetői tevékenység velejárója, hogy késznek kell lenni arra, hogy többet tegyen, mint amit a követőitől megkíván.
7. Kellemes személyiség. Egyetlen lompos, gondozatlan személy sem válhat sikeres vezetővé. A vezetői tevékenység tiszteletet igényel. A követők nem fogják tisztelni az olyan vezetőt, akiben nincsenek meg magas szinten a kellemes személyiségre jellemző vonások.
8. Együttérzés és megértés. A sikeres vezetőnek együtt kell éreznie a követőivel. Több ennél meg kell értenie őket és gondjaikat.
9. A részletek mestere. A sikeres vezetéshez szükség van arra, hogy a vezető a részletek mestere legyen.
10. Készség arra, hogy vállalja a teljes felelősséget. A sikeres vezetőnek késznek kell lennie arra, hogy vállalja a felelősséget követőinek hibáiért és tévedéseiért. Ha megpróbálja áthárítani a felelősséget, nem marad tovább vezető. Ha a követői közül valaki hibát vét, és alkalmatlannak mutatkozik, a vezetőnek erre úgy kell tekintenie, hogy ő maga vallott kudarcot.
11. Együttműködés. A sikeres vezetőnek értenie és tudnia kell alkalmazni az együttes erőfeszítés elvét, és ugyanezt követőinél is el kell érnie. A vezetéshez hatalomra van szükség, a hatalomhoz pedig együttműködésre.
A vezetésnek két formája van. Az első és messze hatékonyabb, amikor a vezetés a követők egyetértésén (konszenzusán) és együttérzésén alapul. A második vezetés az erőre támaszkodva, a követők egyetértése és együttérzése nélkül. A történelem tele van olyan példákkal, amelyek bizonyítják, hogy az erőre támaszkodó vezetés nem lehet tartós. A diktátorok és királyok eltűnése tanúsítja ezt. Ez azt jelenti, hogy a nép nem fogja követni az erőre alapozott vezetést a végtelenségig. Napóleon, Mussolini, Hitler példái az erőre támaszkodó vezetésnek. Letűntek. A követők egyetértésén alapuló vezetés az egyedüli, ami tartós lehet! Az emberek időlegesen követhetik az erő alkalmazására épülő vezetést, de ezt nem saját akaratukból teszik. A vezetésnek ez az új fajtája átfogja a sikeres vezetés mindazon ismérveit, amelyeket az előzőekben tárgyaltunk, de ezen túl átfog más tényezőket is. Az, aki vezetői tevékenységében ezekre támaszkodik, gazdag lehetőséget talál arra, hogy irányítson az élet bármilyen területén.
A vezetői sikertelenség tíz fő oka:
Most eljutottunk annak tárgyalásához, hogy melyek azok a hibák, amelyek a sikertelen vezetőkre jellemzőek, mert azt legalább olyan fontos tudni, hogy mit ne tegyünk, mint hogy mit tegyünk.
1. Képtelenség a részletek megszervezésére. . A hatékony vezetéshez elengedhetetlen, hogy a vezető képes legyen megszervezni és uralni a részleteket. Egyetlen valódi vezető sem lehet soha annyira elfoglalt, hogy ne csináljon meg valamit, amit vezetői mivoltából fakadóan el lehet tőle várni. Ha valaki, legyen akár vezető akár követő, beismeri, "túlságosan el van foglalva" ah- hoz, hogy megváltoztassa terveit, vagy odafigyeljen a rendkívüli helyzetre, ezzel elismeri, hogy nem hatékony .A hatékony vezetőnek mindazon részletek mesterének kell lennie, amelyek pozíciójával kapcsolatosak. Ez természetesen azt jelenti, hogy el kell sajátítania azt a szokást, hogy a részleteket tehetséges hadnagyainak hatáskörébe utalja.
2. Vonakodás attól. hogy alázatosan szolgáljon. Amikor a helyzet megkívánja, a nagyformátumú vezetők készek arra, hogy bármilyen munkát elvégezzenek, amit egyébként másra bíznának. "Közületek a legnagyobbaknak mindenki szolgájának kell lennie". Ez olyan igazság, amelyet a tehetséges vezetők figyelembe vesznek és tisztelnek.
3. Azt várja, hogy azért fizessék meg, amit, tud", nem pedig azért. amit a tudásával kezd. A világ nem fizet azért, amit valaki "tud". Azért fizet, amit tesz, vagy amire másokat megnyer, hogy tegyék.
4. Félelem a követők részéről megnyilatkozó versenytől. Az a vezető, aki fél, hogy valamelyik követője elfoglalhatja a helyét, teljes bizonyossággal valósággá változtatja ezt a félelmét. A tehetséges vezető olyan beosztottakat nevel, akik szükség esetén képesek átvenni bármilyen hatáskörébe tartozó részletet. Csak így sokszorozhatja meg magát a vezető, teremtheti meg a feltételeket ahhoz, hogy sok helyen előfordulhasson, és sok dologgal foglalkozhasson egyidejűleg. Örök igazság, hogy az embereket jobban megfizetik azért a képességükért, hogy másokat teljesítésre bírjanak, mint amennyit azzal kereshetnének, hogy maguk végzik el a munkát. Egy jó vezető szakmájának kiváló ismeretéből és személyiségének magnetizmusából fakadóan jelentősen növelheti mások teljesítményét. Arra bírhatja őket, hogy több és jobb szolgáltatást nyújtsanak, mint amire segítsége nélkül képesek lennének.
5. A képzelőerő hiánya. Képzelőerő nélkül a vezető nem tud megbirkózni a váratlan helyzetekkel, és olyan terveket alkotni, amelyek lehetővé teszik, hogy követőt hatékonyan irányítsa.
6. Önzés. Az a vezető, aki követőinek munkájáért magának igényel minden érdemet, elkerülhetetlenül ellenérzést vált ki bennük. A valóban nagy vezetők egyáltalán nem igénylik az érdemeket. Beérik azzal, hogy ezeket a követőik kapják meg, mert tudják, hogy a legtöbben keményebben fognak dolgozni dicséretért és elismerésért, mint csupán a pénzért.
7. Mértéktelenség. A követők nem tisztelik a mértéktelen vezetőt. Mi több, a mértéktelenség bármilyen formája szétrombolja az ilyen életmódot folytató személy állóképességét és vitalitását.
8. Hűtlenség. . Ennek talán a lista élén kellene állnia. Az a vezető, aki nem hűséges érdekszövetségéhez, munkatársaihoz, feletteseihez és beosztottjaihoz, nem maradhat sokáig vezető. Aki hűtlen, az kevesebb, mint a föld pora, és azt a megvetést fogja kapni, amit megérdemel. A hűtlenség a kudarc leggyakoribb oka az élet minden területén.
9. A hatalom hangsúlyozása a vezetésben. A hatékony vezető bátorítással vezet, nem pedig azzal, hogy félelmet próbál ébreszteni a követőiben. Az a vezető, aki a hatalmával próbál benyomást kelteni követőinél, a vezetésnek abba a kategóriájába esik, amely az erőn alapszik. Ha valaki valódi vezető, nincs szüksége arra, hogy reklámozza ezt a tényt kivéve a magatartásával: az együttérzésén, a megértésén, a méltányosságán és azon keresztül, hogy nap mint nap bizonyítja, érti a dolgát.
10. A cím hangsúlyozása. A hozzáértő vezető nem igényli a címeket, hogy elnyerje követőinek bizalmát. Az az ember, aki túlságosan odavan a címével, ritkán rendelkezik mással, amit fel- mutathatna. A valódi vezető ajtaja mindenki számára nyitva áll, aki be akar lépni, és munkahelye mentes a formalitásoktól és a hivalkodástól.
Ezek azok a legáltalánosabb hibák, amelyek a vezetés kudarcának okai. Bármelyik ezek közül elég ahhoz, hogy kiváltsa a sikertelenséget. Tanulmányozd át gondosan a listát, ha vezetői ambíciókat táplálsz, és tégy meg mindent, hogy mentes légy ezektől a hibáktól.
Néhány termékeny terület, amelyek új vezetési módszereket igényelnek.
Mielőtt e fejezet végére érünk, felhívom a figyelmed néhány olyan termékeny területre, ahol a vezetői teljesítmény hanyatlása figyelhető meg, és ahol az új típusú vezetők gazdag lehetőségeket találhatnak képességeik kamatoztatására.
ELŐSZÖR: a politika területén rendkívül nagy igény van új vezetőkre, olyan igény , ami már szükséghelyzetre utal.
MÁSODSZOR: a banki szférában, amely most egy reformon megy keresztül.
HARMADSZOR: az iparban. Az ipar új vezetőinek, ahhoz, hogy megfeleljenek a követelményeknek, a jövőben úgy kell magukra tekinteniük, mint kvázi közösségi vezetőre, akinek kötelessége úgy vezetnie a rábízott szervezetet, hogy sem az ott dolgozó személyek, sem pedig csoportok ne szenvedjenek a szervezettől.
NEGYEDSZER: a jövő vallásos vezetőjének jobban oda kell majd figyelnie követőinek rövid távú szükségleteire jelen gazdasági és személyes problémáik megoldásánál, és kevesebbet kell foglalkoznia a halott múlttal és a még meg nem született jövővel.
ÖTÖDSZÖR: a jog, az egészségügy és az oktatás területén teljesen új típusú vezetésre lesz szükség, és bizonyos mértékig új vezetőkre. Ez különösen igaz az oktatásra. Az oktatás területén dolgozó vezetőnek a jövőben utat és módokat kell találnia arra, hogy megtanítsa az embereket, hogyan alkalmazhatják az iskolában megszerzett ismereteiket. Többet kell foglalkoznia a gyakorlattal és kevesebbet az elmélettel.
HATODSZOR: új vezetőkre lesz szükség a zsurnalisztika területén
Ez csak néhány azok közül a területek közül, ahol lehetőség kínálkozik az új vezetési stílus megnyilatkozására és az új típusú vezetők számára. A világ gyors átalakulásban van. Ez azt jelenti, hogy azokat a közegeket, azokat az eszközöket, amelyeken keresztül az emberek szokásainak megváltoztatása történik, hozzá kell igazítani a változásokhoz. A fent említett közegek minden másnál jobban meghatározzák a civilizáció változásának trendjét.
